興業銀行

基本資料
證券代碼:601166
證券簡稱:興業銀行
公司名稱:興業銀行股份有限公司
公司英文名稱:INDUSTRIAL BANK CO.,LTD.
交易所:上海 
公司注冊國家:中國
省份:福建省
城市:福州市
工商登記號:350000100009440
注冊地址:福建省福州市湖東路154號
辦公地址:福建省福州市湖東路154號
注冊資本:500000萬元
郵政編碼:350003
聯系電話: 86-591-87824863,86-591-87857530
公司傳真:86-591-87842633
法人代表:高建平
經理:李仁傑
成立日期:1988-07-20

簡介
銀行" alt="興業銀行" src="http://a2.att.hudong.com/73/44/01300000219002122215449275960_s.jpg">興業銀行
興業銀行成立於1988年8月,是經國務院、中國人民銀行批准成立的首批股份商業銀行之一,總行設在福建省福州市,2007年2月5日正式在上海證券交易掛牌上市股票代碼:601166),注冊資本50億元。

开業20年來,興業銀行始終堅持與客戶“同發展、共成長”和“服務源自真誠”的經營理念,致力於爲客戶提供全面、優質、高效的金融服務。截至2008年6月末,興業銀行資產總額爲9169.64億元,股東權益爲438.82億元,上半年累計實現利潤65.44億元。根據英國《銀行家》雜志2008年7月發布的全球銀行1000強的最新排名,興業銀行按總資產排名列第124位,比2007年提升21位,按一級資本排名147位,比2007年提升113位。

興業銀行已在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、天津、沈陽、鄭州、濟南、重慶、武漢、成都、西安、福州、廈門、太原、昆明、長沙、寧波、溫州、義烏、台州、東莞、佛山、無錫、南昌、合肥、烏魯木齊、大連、青島、南寧、哈爾濱等全國主要城市設立了40家分行、400多家分支機構,在上海、北京設立了資金營運中心、信用卡中心、零售銀行管理總部、資產托管部、大型客戶業務部和投資銀行部等總行經營性機構,建立了網上銀行“在线興業”、電話銀行95561和手機銀行“無线興業”,與全球近1000家銀行建立了代理行關系。

截至2008年6月末,興業銀行前十大股東依次爲:福建省財政廳、恆生銀行有限公司、新政泰達投資有限公司、中糧集團有限公司、中國電子信息產業集團公司、國際金融公司、福建煙草海晟投資管理有限公司、上海國鑫投資發展有限公司、七匹狼投資股份有限公司深圳市楚源投資發展有限公司

經營範圍

興業銀行主要業務經營範圍包括:吸收公衆存款;發放短期、中期和長期貸款;辦理國內外結算;辦理票據承兌與貼現;發行金融債券代理發行、代理兌付、承銷政府債券;买賣政府債券金融債券代理發行股票以外的有價證券;买賣、代理买賣股票以外的有價證券資產托管業務;從事同業拆借;买賣、代理买賣外匯結匯售匯業務;從事銀行卡業務;提供信用服務擔保代理付款項及代理保險業務;提供保管箱服務財務顧問、資信調查、咨詢、見證業務;經國務院銀行業監督管理機構批准的其他業務。

企業文化
銀行" alt="興業銀行" src="http://a1.att.hudong.com/78/45/01300000219002122215451576206_s.jpg">興業銀行
興業使命:真誠服務  共同興業

興業愿景:一流銀行  百年興業

核心價值:理性  創新  人本  共享

興業精神:務實  敬業  創業  團隊
企業榮譽
銀行" alt="興業銀行" src="http://a1.att.hudong.com/04/45/01300000219002122215453547741_s.jpg">興業銀行
2003年12月,興業銀行獲VISA國際組織頒發的“2003年度業務成長獎”。

2004年1月,興業銀行興業卡獲VISA國際組織頒發的“2003年度業務成長獎”。

2004年10月份,興業銀行網上銀行在互聯網周刊舉辦的“2004中國商業網站100強評選活動中榮獲”2004年中國商業網站100強和“成長最快網站”,成爲國內唯一同時獲得這兩項殊榮的網上銀行

2005年10月26日,興業銀行福州分行榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。

2005年10月,興業銀行客戶服務中心“95561”在中國新聞社主辦的中國最具競爭力品牌企業調查活動中,榮獲“2005年全國呼叫中心服務質量管理十佳滿意品牌”稱號。

2005年11月4日,興業銀行網站“在线興業”在證券時報舉辦的第六屆“中國優秀財經證券網站”評選中榮獲“優秀銀行網站”及“最佳個性化服務網站”兩項大獎。

2005年12月,在中央電視台、《新營銷》雜志、新浪網等媒體聯合舉辦的中國營銷領袖年會暨2005年度中國營銷標杆企業頒獎典禮上,興業銀行“自然人生”家庭理財卡榮獲“最佳品牌獎”,成爲惟一一家獲獎的金融機構,標志本行在零售業務品牌建設方面取得了突破性進展。

2005年12月,興業銀行網站“在线興業”在《互聯網周刊》主辦的第二屆“中國商業互聯網發展論壇暨2005中國商業網站100強頒獎盛典”上,再次榮獲“2005中國商業網站100強”和“成長最快5佳網站”獎項。

2005年12月31日,興業零售人又收獲了一份驚喜——“自然人生”家庭理財卡在由搜狐網和財智網共同主辦的“2005年度銀行理財產品網上評比”活動中獲“最具創新獎”,“萬利寶”人民幣理財產品獲“最受歡迎理財產品”。

2006年2月,興業銀行入選國家信息化測評中心公布的“2005年中國企業信息化500強”名單,並同時榮獲“2005年度中國企業信息化500強特別獎——最佳災難恢復和業務連續性管理獎”。

2006年4月,興業銀行客服中心95561榮獲信息產業部呼叫中心職業標准指導委員會、中國電子商會呼叫中心與客戶關系管理專業委員會、客戶世界機構聯合評選的“2006年中國十大服務品牌”和新華社《中國名牌》雜志社評選的“重服務、講信譽全國百姓口碑金牌服務單位”。

2006年9月4日,興業銀行獲第九屆中國國際電子商務大會頒發的“2006年度中國電子商務應用成功示範企業獎”、“中國電子商務優秀企業獎”。

2006年11月,興業銀行“金芝麻”中小企業金融服務方案獲中國中小企業協會、中國銀行業協會、金融時報社聯合評選的“最佳中小企業融資方案”獎。2006年12月25日,本行“興業財智星”獲中國策劃協會、中國品牌產業協會、財富時報社中今日財富雜志社聯合評選的“中國企業品牌策劃獎”。

2006年11月,興業銀行“在线興業”在第七屆“中國優秀財經證券網站”評選活動中獲“最便捷銀行網站”獎。

銀行" alt="興業銀行" src="http://a3.att.hudong.com/02/45/01300000219002122215455899614_s.jpg">興業銀行
2006年11月18日,興業銀行在由中華全國工商業聯合會、鳳凰衛視中文台、財富時報社、人物周刊雜志社、中國國際教育家協會共同主辦的中國影響力國際高峰論壇暨2006企業•品牌•人物評選頒獎典禮上榮獲“2006中國最具影響力企業獎”。

2006年11月18日,由搜狐財經、《網絡傳播》雜志主辦的2006首屆電子商務基金營銷論壇暨中國優秀基金網站頒獎儀式在北京舉行。興業銀行獲得銀行業唯一的“基金網上銷售貢獻獎”。

2006年11月,興業銀行客戶服務中心在中國高科技產業研究會和《人民日報》、《工人日報》、《中國質量萬裏行》聯合舉辦的第三屆中國市場品牌战略論壇中,被評爲“質量放心、客戶滿意十佳誠信單位”。

2006年12月,興業銀在行2005放心安全用網銀聯合宣傳年活動中,獲得中國金融認證中心(CFCA)頒發的“2006中國網上銀行功能創新獎”

2006年12月,興業銀行95561在2006(第二屆)中國客戶關懷大會上,被信息產業部呼叫中心標准指導委員會、中國電子商會呼叫中心與客戶關系管理專業委員會、清華大學中國企業研究中心評爲“中國十大服務品牌”。

2006年12月,興業銀行QQ秀信用卡榮獲由北京《精品購物指南》報社主辦的“影響”系列時尚盛典——“2007·時尚理財品牌”。

2007年1月,興業銀行“五星導航”品牌被人民網、搜狐網等多家權威網站評爲“中國網上銀行十大影響力品牌”。

2007年1月18日,興業銀行“自然人生”家庭理財卡獲中國銀聯頒發的“2006年度銀聯卡跨行交易最佳成長獎”和“2006年度銀聯卡境外交易成功率優秀獎”。

2007年1月20日,興業銀行在“中國國際物流口岸年會(中國物流行業發展年會)暨中國物流年度風雲榜頒獎盛典”活動中被評爲“2006中國最佳物流銀行”。

2007年1月,興業銀行加菲貓信用卡獲萬事達組織頒發的“最佳卡片營銷獎”和加菲貓版權所有者——PAWS公司頒發的“傑出加菲貓銀行卡”獎。

2007年1月27日,興業銀行在和訊網主辦的“2006年財經風雲榜頒獎典禮”上獲“2006年度中國銀行業傑出服務獎”、“2006年度中國網上銀行最佳用戶感受獎”、“2006年度中國銀行業傑出營銷獎”、“2006年度中國理財產品最具投資價值獎”等四個獎項。

2007年2月3日,興業銀行在“2006年度中國企業信息化500強大會”上榮獲“2006年度中國企業信息化500強企業”最佳客戶關系管理CRM)應用獎。

銀行" alt="興業銀行" src="http://a2.att.hudong.com/52/45/01300000219002122215458667151_s.jpg">興業銀行信用
2007年3月,興業銀行QQ秀信用卡、武漢莊勝崇光百貨聯名信用卡獲VISA國際組織頒發的“2006VISA信用卡最佳產品創意獎”。

2007年3月31日,由中國金融網聯合中央電視台經濟頻道和搜狐財經共同主辦的第三屆中國金融專家年會在北京舉行,興業銀行獲評“2006中國最具競爭力30家金融機構”,董事高建平當選“2006中國銀行業年度人物”。

2007年4月,“首屆中國信用卡排名”結果在京揭曉,興業銀行加菲貓信用卡榮獲“最受持卡人喜愛的卡通信用卡獎”

2007年4月16日,興業銀行在2007年中國信用4∙16高峰論壇上獲“2006中國信用共建年度創新單位”獎。

2007年4月,興業銀行客戶服務中心獲中國信息化推進聯盟客戶關系管理專業委員會頒發的“中國最佳呼叫中心”獎。

2007年4月,2007中國信用4.16高峰論壇”暨“2006中國信用共建年度推薦榜發布儀式”在京舉行,興業銀行榮獲“2006中國信用共建年度信用創新單位”獎,並且是唯一獲此殊榮的金融機構。

2007年6月7日,興業銀行在英國《金融時報》和國際金融公司聯合舉辦的2007年度“可持續銀行獎”評選中榮獲“可持續交易獎”亞軍,成爲我國目前唯一獲此殊榮的金融機構。

2007年6月,興業銀行客戶服務中心獲得“客戶世界”頒發的“耳嘜人生組織獎”(第二屆)。

2007年9月,興業銀行成功亮相2007金融服務展,喜獲“優秀金融品牌獎”。

2007年9月20日,第四屆“蒙代爾世界經理人成就獎”頒獎典禮在香港隆重舉行,興業銀行董事高建平榮獲“蒙代爾世界經理人成就獎”。

2007年12月8日,由商業傳媒機構21世紀報系旗下《21世紀經濟報道》、《21世紀商業評論》發起主辦的2007年第四屆中國最佳企業公民頒獎盛典在北京嘉裏中心飯店隆重舉行,興業銀行獲得“2007年第四屆中國最佳企業公民大獎”。

發展歷程
銀行" alt="興業銀行" src="http://a4.att.hudong.com/86/46/01300000219002122215460628557_s.jpg">興業銀行
興業銀行20年的發展歷程主要經歷了四個階段,按照興業人自己的概括,就是完成了從地方銀行區域銀行、全國銀行上市銀行的四級跨越。

1988年8月26日,根據國務院有關批復精神,興業銀行在原國內第一家地方國營金融機構――福興財務公司的基礎上改組成立,總行設在福州,成爲國內第一批新興股份商業銀行。盡管按照國務院、中國人民銀行的最早批復,興業銀行一开始定位區域銀行,但在开業後很長的一段時間裏,難以邁出福建的大門,實則爲福建地方性的銀行

1996年,敏銳把握國家金融政策松動的機遇,興業銀行成功邁出歷史性步伐,在同類地方性銀行中第一家進駐上海,接着又南下深圳、西進長沙,开始跨區域經營,成爲一家區域銀行

從2000年开始,根據內外形勢的變化,興業銀行果斷提出“建設全國性現代化銀行”的發展战略,全面拉开全國化發展的序幕。隨後,快速進入北京、杭州、廣州、南京、寧波、重慶、濟南、武漢、沈陽、天津、成都、鄭州、西安、太原、昆明、南昌、合肥、烏魯木齊、青島、大連、南寧、哈爾濱等全國主要城市。2003年3月,興業銀行在同類銀行中第一家實現行名變更,從“福建興業銀行”更名爲“興業銀行”,標志着其全國性銀行地位基本確立。

2007年2月,興業銀行首次公开發行A股掛牌上市順利完成,成爲一家上市公衆銀行

四次跨越,構成了興業銀行發展的傳奇。從創業之初到現在,興業銀行資產總額、貸款余額年均增長接近40%,存款余額年均增長超過50%,資本淨額年均增長接近30%。短短20年間,興業銀行的營業網點從最初的1個發展到400多個,員工隊伍從最初的68名發展到12000多名,資產總額從最初的6億多元發展到9000多億元,資本淨額從最初的3億多元發展到500多億元,年實現利潤從最初的幾百萬元發展到100多億元,發展速度之快,經營業績之好,在國際國內金融市場都屬難能可貴!

引資過程
銀行" alt="興業銀行" src="http://a3.att.hudong.com/67/46/01300000219002122215462154806_s.jpg">興業銀行
2003年12月17日,興業銀行同時與恆生銀行、國際金融公司(IFC)和新加坡政府直接投資公司(GIC)三家境外機構籤訂了战略投資協議,創下當時國內商業銀行一次性引入外資股東家數最多、入股比例最高、PB值定價最高的引資紀錄。這一事件也被國際權威媒體評價爲“中國政府加快金融對外开放的標志性事件”。

而興業銀行的進步並不僅僅定格在那一刻。2007年2月5日,興業銀行首次公开發行A股順利完成,並在上交所掛牌上市,成爲一家上市公衆銀行。到2008年6月末,興業銀行資產規模已達到約9170億元,較引資前2003年的2500多億元增長了近3倍!

先引資後上市

作爲國內改革开放後首批成立的股份商業銀行之一,補充資本金始終是興業銀行在發展過程中面臨的問題。但顯然,引入境外投資者的目的並不僅僅是爲了補充資本金。在引入三家境外機構之前,興業銀行曾在“先引資還是先上市”的問題上進行過艱難的抉擇。

興業銀行在1996年提出“二次創業”,走出福建省开展跨區域經營,並在上海設立了第一家分行,當年進行了第一次增資擴股資本金從原來的5億元增加到15億元。2000年,興業銀行再度喊出了“建設全國性現代商業銀行”的战略口號,進行了第二次增資擴股,引入中國電子信息產業集團、國華能源、寶鋼集團、湖南電力等多家國有企業資本金從15億元增加到30億元。

此時在興業銀行股東結構中,國有股東的佔比仍爲絕對多數。但來自不同地方、不同行業國有企業有着各自不同的利益。

興業銀行意識到,良好的股東結構是形成權責明晰、有效制衡的良性公司治理格局的基礎。正是基於這樣一種認識,興業銀行在“先引資還是先上市”中選擇了前者。

2002年下半年,興業銀行开始與多家境外金融機構進行關於引資的接觸,其間更是克服了“非典”陰影給談判工作帶來的困難。興業銀行最終敲定了三家境外機構作爲其战略投資投資入股,與之籤訂了战略合作協議。這三家機構就是恆生銀行、國際金融公司(IFC)和新加坡政府直接投資公司(GIC)。

之所以引入三家境外機構,是爲了保證國有股東的控股地位,塑造既相對集中又適度分散的股權結構。同時,在機構的選擇上,則希望既有知名的商業銀行,又有其他類型金融機構,實現有機結合,優勢互補。

零售業務是興業銀行業務發展的一項重點,而恆生銀行則以零售業務見長,並擁有良好的內控管理體系。IFC是世界銀行旗下的國際性金融機構,以幫助發展中國家發展私營經濟爲宗旨,在幫助企業建立起完善的公司治理結構、風險控制機制,推進環境保護、中企業貸款等方面發揮積極作用。與前兩者不同,GIC則是作爲典型的財務投資者。

最終,興業銀行以2.7元的每股收購價格(1.8倍的市淨率)與三家外資股東達成協議,這一價格也創下當時商業銀行引資定價PB值的最高紀錄。

銀行" alt="興業銀行" src="http://a1.att.hudong.com/72/47/01300000219002122215471553327_s.jpg">興業銀行白金卡
引資後的變化

引資的目的顯然不僅僅是爲了補充資本金,更重要的是它爲興業銀行奠定了良好的公司治理結構,同時外資股東的加入,也爲興業銀行帶來了理念和制度上的一系列變化,爲興業銀行長遠發展打下了堅實的基礎。

在引入這三家境外投資者後,興業銀行股權結構發生了明顯變化,截至今年6月末,第一大股東福建省財政廳持股20.4%,恆生銀行、IFC與GIC三家外資股東分別持股12.78%、4%、2.73%,居第二、三、六位,基本形成了結構多元、比例恰當、優勢互補、和諧匹配的股東格局。

以良好的股權結構爲基礎,興業銀行全面完善了公司治理基本制度和運行機制,除了引入國際資深銀行家進入董事會,還建立了獨立董事和外部監事制度,構建了覆蓋董事會、監事會和高級管理層的較爲科學的激勵約束機制,基本形成了公司治理各個層級權責明晰、有效制衡、協調運作的良性治理格局。

公司治理水平得到提高的同時,外資股東在風險控制、業務轉型和商業並購等方面所帶來的理念,也令興業銀行受益匪淺。比如在引資的時候,外資股東就提出,銀行要考慮長遠發展,充分計提撥備,嚴格五級分類的風險管理;在收購佛山商業銀行以及其他金融機構中,外資股東與獨立董事又提出,不能僅爲了擴張規模而收購,應考慮銀行战略轉型的要求,注意投入產出成本核算和風險控制等。這些在當時具有衝擊性的理念對興業銀行日後的發展產生了積極效果。

此外,外資股東的參與也令興業銀行公司治理理念不斷得到提升。從最初的股東利益最大化,到後來關注利益相關者的利益,現在,興業銀行已經开始積極倡導銀行的社會責任與可持續發展的結合。在興業銀行看來,銀行的社會責任不僅是盈利和納稅,也不限於慈善募捐,它的核心是通過提供專業服務來實現環境保護、減少排放和增加社會福利,它要求銀行遵循市場准則,把企業社會責任與可持續金融作爲現代銀行的核心理念與價值導向,通過提供卓越的金融產品服務來發揮影響力,支持社會、經濟、環境的可持續發展。同時,通過這樣一種以社會責任爲指引的經營管理活動,銀行得以开闢出屬於自己的“藍海”,進一步增強核心競爭力,並最終實現長期、可持續的發展。正是本着這一理念,興業銀行在推動“可持續金融”,开展“綠色信貸”方面走在了國內同行的前列。

2006年5月17日,興業銀行與IFC在上海籤署合作協議,在國內首創推出能效融資項目,爲中國企業提高能源使用效率、开發利用清潔能源和可再生能源等項目提供信貸支持。2008年2月25日,興業銀行又與IFC在北京籤訂了節能減排項目融資二期合作協議。此外,還宣布在3年內繼續投入100億元貸款支持國內節能減排事業。2008年6月28日,興業銀行第六屆董事會第九次會議審議通過了申請加入“赤道原則”的議案,標志着興業銀行在“可持續金融”發展战略上又邁出了重要一步。

2007年2月5日,股票代碼爲601166的“興業銀行”在上海證券交易掛牌上市上市屆滿一年之後,2008年7月1日,上海證券交易所和中證指數公司將興業銀行納入上證公司治理指數樣本股中,再度證明了興業銀行公司治理水平上的領先優勢。

引資使得興業銀行進一步完善了股東結構,奠定了良好的公司治理基礎,而上市則使興業銀行真正成爲一家公衆性公司。通過信息披露,使興業銀行更加透明地展現在公衆面前,接受社會公衆的監督,這對於興業銀行未來的經營和發展也尤其重要。

發債:探索補充資本金新途徑

除了引資和上市,興業銀行在補充資本金的道路上也進行了开創性的探索。

爲了使資本的增長跟上銀行業務發展的需要,2003年9月,興業銀行銀行市場上發行了30億元的次級債券(資訊,行情),开國內商業銀行通過發債補充資本金之先河。而在上市被推遲後,2006年9月,興業銀行又首家發行了40億元的混合資債券,成爲國內混合資債券的首創者。

所謂混合資債券,是中國銀行業結合我國實際,根據《巴塞爾協議》的精神及國際性銀行相關實踐,所創設的一種具有高二級資本工具特徵的長期債券。探索之初,曾經根據直譯將其稱作“高等級次級債”,但對於尚未接觸過此類工具的國內投資者而言,這一稱呼卻造成了一種困惑:究竟它是高等級還是次級?經過“頭腦風暴式”的反復探討論證後,興業銀行認識到,相比其他已發行的債券,它的資本屬性更高,而從工具本質來看,它又是一種長期債券,因此這是一種帶有較高資本屬性的長期債券。於是,興業銀行提出用“混合資債券”這一創新名詞來命名。這一提法很快得到了業界的廣泛認可,並在後來監管部門的正式發文中得到體現。

實際上,不論是次級債還是混合資債券,類似上述這樣的“精彩片段”在興業銀行還有很多很多。當然,金融創新不僅惠及興業銀行,對於我國銀行業乃至金融市場都產生了深遠的影響。

首先,以巴塞爾協議爲切入點,監管部門適時引入商業銀行資本充足管理,但與國際銀行業資本構成相比,我國的商業銀行資本構成單一,使得這一國際化的監管理念很難落到實處。而次級債和混合債的推出,不僅爲商業銀行增添了資本補充的渠道,也使我國銀行業資本監管在工具上得以落實。此外,商業銀行還可以根據市場和自身管理需要主動進行融資安排,並有效降低融資成本。就金融市場而言,次級債和混合債的出現也增加了我國債券市場可供投資債券品種,進一步豐富了債券市場的結構。

通過發行包括次級債、混合資債券在內的債務資本工具補充附屬資本已成爲國內商業銀行補充資本金的主要的常規渠道之一。此後,中國銀行建設銀行、招商銀行民生銀行等都陸續在銀行市場上發行了次級債券或者混合資債券來補充資本金,南京銀行、杭州商行等城商行也相繼加入到這一行列中。

發展規劃
銀行" alt="興業銀行" src="http://a3.att.hudong.com/84/46/01300000219002122215466492537_s.jpg">興業銀行
經營目標適時調整

興業銀行2008年經營目標的確定,綜合考慮了內外部形勢的變化,反映了本行階段性經營策略的調整。2008年初,興業銀行對於外部形勢的嚴峻性已經作了充分的估計,由此相應調整了本行的經營策略和經營目標,從前幾年相對側重資產擴張轉變爲相對側重負債拓展,主動、適當調低資產增長目標,同時保持較高的負債增長目標。

嚴控房地產新增貸款

從2007年下半年开始,興業銀行就主動放慢房地產貸款發展速度,從嚴控制房地產新增貸款。2008年,房地產开發貸款主要以結構調整爲主,確保已投放房地產开發貸款項目的順利完工,新增开發貸款本着慎之又慎的原則,從嚴審批。興業銀行存量房地產开發貸款中大部分是在2007年上半年以前發放的,主要選擇優質开發商的優質項目开展合作,風險總體可控。從6月末的數據看,本行房地產貸款不良比率僅爲0.58%,房地產貸款質量好於全行平均資產質量水平。

興業銀行將進一步加強房地產开發貸款管理,一方面嚴格控制房地產行業911.html">貸款規模和比例,提高房地產行業准入標准和條件;另一方面嚴格貸後管理,對存量房地產行業貸款,加強項目的全流程管理強化資金的封閉運作和按計劃回籠,確保資產質量。

引進战略投資者和公开上市帶來“脫胎換骨”

引進战略投資者和公开上市對本行的影響是非常深遠的,可以說是帶來了“脫胎換骨”的變化。主要體現在幾個方面:一是資本實力增強和股權結構更趨多元、合理,進一步夯實了公司治理的基礎。二是直接推動了經營管理理念的提升。比如外資股東更加強調風險控制資本管理上市銀行更加強調的公司治理、信息透明和市值管理理念等,都已經被全行廣爲接受。三是管理水平有了長足的進步。通過借助外資股東平台,加速引進國際先進的管理方法、管理工具,同時按照上市銀行要求,全面規範銀行各項管理,本行管理能力特別是在公司治理、風險管理財務管理、IT建設等方面,迅速提升。四是業務發展成果顯著。近5年,本行總資產年均增長35%,利潤年均增長72%,增長態勢在國內銀行中處於最好水平,與成功引進战略投資者和公开上市是分不开的。與此同時,與恆生銀行、國際金融公司信用卡等方面的合作進展迅速。五是引進战略投資者和公开上市極大提升了本行的品牌知名度和影響力,對本行未來的持續健康發展提供了良好的支持。

另類路徑實現全國布局

興業銀行的全國化發展實際上是從2000年开始全面發力。以2003年成功完成行名變更爲標志,基本上實現從區域銀行向全國性銀行的轉變。之所以能夠在短短幾年時間實現全國化發展,主要有幾條經驗:

一、厚積薄發。從1996年設立上海分行开始,就積極探索跨區域經營的模式。經過1996年到2000年的探索實踐,基本形成一整套適應全國化發展的業務經營模式和管理模式,從而保證了2000年以後新設分行“开辦一家,成功一家”,並以超常規的速度發展。

二、不走傳統銀行的老路。在機構網絡擴張上,從自身資源實際出發,按照經濟重要性原則合理確定市場進入順序,同時堅持“虛實結合”,在設立實體經營機構的同時,大力發展虛擬的電子銀行網絡,先後建成覆蓋全國的網上銀行電話銀行手機銀行,同時,通過優勢互補、資源共享方式,大力發展“銀銀合作”,建立代理網絡,以最低的成本實現最優的網絡覆蓋。

三、大膽开展市場兼並收購。從2001年收購義烏商城城信社开始,興業銀行先後通過市場兼並收購方式設立了義烏支行、台州支行、無錫支行、哈爾濱分行等機構,特別是2004年以整體並購佛山市商業銀行方式設立佛山分行,更是創下股份銀行全面收購城市商業銀行的首個案例

綜合經營圈定近、中、遠期目標

興業銀行設立基金管理公司已經本行董事會審議通過,並由三方授權代表於4月3日正式籤署基金公司發起人協議和公司章程草案;籌建金融租賃公司的議案經本行董事會審議通過後,興業銀行經營管理層正在積極組織實施。

在綜合經營方面,興業銀行專門制訂了《興業銀行綜合經營規劃綱要》,規劃綱要重點針對新興銀行業務領域和非銀行金融領域的拓展進行規劃。其中,非銀行金融領域拓展包括近期、中期及遠期3個層次目標,近期目標主要包括啓動設立證券投資基金管理公司金融租賃公司絕對控股或實際控制一家信托投資公司等內容,中期目標主要包括組建或收購證券公司、新建或並購設立產權投資基金公司等內容,遠期目標主要包括新建或並購設立金融期貨公司、新建或並購設立保險公司、形成綜合經營的穩定模式等內容。興業銀行將遵循“積極進取、穩健運作”的原則,穩步推進上述規劃目標的逐步實現。

战略轉型探索差異化之路

興業銀行是國內最早提出战略轉型銀行之一。早在2004年初,當國內大多數銀行還熱衷於規模擴張的時候,我們就率先提出要回歸銀行服務業本質,推動業務發展模式和盈利模式兩個战略轉變的思路。零售業務和中間業務是本行战略轉型的重要方向。在轉型的路徑選擇上,興業銀行一直致力於探索差異化的發展道路,努力避免陷入同質化、低水平的競爭困境。

尋找企業效益和社會責任平衡點

興業銀行一直在努力構建屬於自己的核心競爭力。概括起來,興業銀行核心競爭力可以歸結爲幾個方面:一是持續前瞻的战略謀劃能力;二是長期經受市場檢驗的自主發展能力和抵御風險能力;三是富有特色的產品服務體系;四是既符合現代銀行規律又符合國內市場情況的經營管理體制機制;五是精誠團結、拼搏進取的員工隊伍和企業文化。

大事記
2010年8月29日,興業銀行發布公告稱,公司收到中國銀監會批復,該行獨資設立的興業金融租賃有限責任公司獲准开業。[1]

熱門資訊更多

TSFOREX用戶登錄
captcha
TSFOREX用戶注冊
TSFOREX密碼找回