生產計劃
什么是生產計劃
生產計劃是指一方面爲滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益,而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切准備、分配及使用的計劃。
生產計劃的任務
1、要保證交貨日期與生產量;
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量(負荷)及適當开工率;
3、作爲物料採購的基准依據;
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平;
5、對長期的增產計劃,作人員與機械設備補充的安排。
生產計劃的內容
1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱;
2、生產多少—數量或重量;
3、在哪裏生產—部門、單位;
4、要求什么時候完成—期間、交期;
5、什么時候开始生產。
生產計劃的用途
1、物料需求計劃的依據;
2、產能需求計劃的依據;
3、其他相關計劃的制定依據。
生產計劃的種類
按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:
生產計劃應滿足的條件
1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果;
2、必須是有能力基礎的生產計劃;
3、計劃的粗細必須符合活動的內容;
4、計劃的下達必須在必要的時期。
生產計劃的標准
1.作業計劃的標准
作業及加工的場所;作業及加工的種類、順序;標准工時等。
2.制程計劃、余力計劃的標准
作業及加工制程別的能力基准;作業及加工制程別的負荷基准。
3.材料、零件計劃的標准
零件構成表及零件表;安排分區、供給分區;批量大小、產出率。
4.日程計劃的標准
基准日程表;加工及裝配批量。
5.擬定庫存計劃的標准
庫存管理分區;訂購周期;訂購點、訂購量;安全庫存、最高庫存、最低庫存。
上述計劃標准,每逢變化時,應及時修正並予維持!
相關條目 主生產計劃途程計劃負荷計劃(也稱工時計劃)生產作業計劃
生產計劃是指一方面爲滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益,而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切准備、分配及使用的計劃。
生產計劃的任務
1、要保證交貨日期與生產量;
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量(負荷)及適當开工率;
3、作爲物料採購的基准依據;
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平;
5、對長期的增產計劃,作人員與機械設備補充的安排。
生產計劃的內容
1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱;
2、生產多少—數量或重量;
3、在哪裏生產—部門、單位;
4、要求什么時候完成—期間、交期;
5、什么時候开始生產。
生產計劃的用途
1、物料需求計劃的依據;
2、產能需求計劃的依據;
3、其他相關計劃的制定依據。
生產計劃的種類
按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:
生產計劃應滿足的條件
1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果;
2、必須是有能力基礎的生產計劃;
3、計劃的粗細必須符合活動的內容;
4、計劃的下達必須在必要的時期。
生產計劃的標准
1.作業計劃的標准
作業及加工的場所;作業及加工的種類、順序;標准工時等。
2.制程計劃、余力計劃的標准
作業及加工制程別的能力基准;作業及加工制程別的負荷基准。
3.材料、零件計劃的標准
零件構成表及零件表;安排分區、供給分區;批量大小、產出率。
4.日程計劃的標准
基准日程表;加工及裝配批量。
5.擬定庫存計劃的標准
庫存管理分區;訂購周期;訂購點、訂購量;安全庫存、最高庫存、最低庫存。
上述計劃標准,每逢變化時,應及時修正並予維持!
相關條目 主生產計劃途程計劃負荷計劃(也稱工時計劃)生產作業計劃
熱門資訊更多
空單开始進場,關注重要阻力
03/27 00:02
中金怪傑
26號黃金現價2187空,杜絕一切馬後炮!
03/27 00:02
老馬點金
黃金暴漲!2171多單你跟了沒有?2192減倉!
03/27 00:02
張良點金
03.26 pm 恆指、HHI、黃金、YM、ES、NQ
03/27 00:02
封神
晚間黃金2195-2197再試試空單!
03/27 00:02
金界傳奇
黃金再次誘多關注2195和2212一线的壓力
03/27 00:01
分析師方萍萍