研發
什么是研發
研發即研究开發、研究與开發、研究發展,是指各種研究機構、企業爲獲得科學技術(不包括人文、社會科學)新知識,創造性運用科學技術新知識,或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動。一般指產品、科技的研究和开發。研發活動是一種創新活動,需要創造性的工作。
研發的內涵
按照定義,研究开發活動可理解爲由科技研發與技術研發兩大部分構成。
科技研發是指爲獲得科學技術的新知識、創造性地運用科學技術新知識、探索技術的重大改進而從事的有計劃的調查、分析和實驗活動。 對科學原理、規律、理論的研究稱爲基礎研究,而科學技術的應用性研究和开發稱爲應用研發。科技研發情況,例如,研發經費、研發人員數量、研發成果包括發表的論文、申請的專利等等,是衡量一個國家創新能力的重要指標。
技術研發是指爲了實質性改進技術、產品和服務,將科研成果轉化爲質量可靠、成本可行、具有創新性的產品、材料、裝置、工藝和服務的系統性活動。
研發包涵四個基本要素:創造性;新穎性;科學方法的運用;新知識的產生。研究开發活動的產出是新的知識(無論是否具有實際應用背景),或者是新的和具有明顯改進的材料、產品、裝置、工藝或服務等。
企業研發、產品研發與技術研發
研發是創新成模的過程。產品創新、技術創新是企業創新的核心內容,企業研發一般指產品研發、技術研發。
產品研發和技術研發有密切關系。新技術的誕生,往往可以帶來全新的產品,技術研發往往對應於產品或者着眼於產品創新;而新的產品構想,往往需要新的技術才能實現。鑑於兩者的緊密關系,不少公司將產品研發和技術研發合爲一體,研發部門不僅負責技術研發,而且負責產品研發。
這種模式的缺陷在於,由於產品研發的主導權在技術部門,因而容易忽視顧客的需求和市場的可行性。以技術來主導產品研發,常常會導致商業上的失敗。產品創新的成功,首先需要商業上的適當研究、謀劃和權衡,然後才是考慮技術、設計和商業的完美結合。因此,企業應當盡可能設置獨立的產品研發職能。
參考文獻有關條目大研發研發管理研發支出合作研發研發外包研發本土化研發項目計劃
研發即研究开發、研究與开發、研究發展,是指各種研究機構、企業爲獲得科學技術(不包括人文、社會科學)新知識,創造性運用科學技術新知識,或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動。一般指產品、科技的研究和开發。研發活動是一種創新活動,需要創造性的工作。
研發的內涵
按照定義,研究开發活動可理解爲由科技研發與技術研發兩大部分構成。
科技研發是指爲獲得科學技術的新知識、創造性地運用科學技術新知識、探索技術的重大改進而從事的有計劃的調查、分析和實驗活動。 對科學原理、規律、理論的研究稱爲基礎研究,而科學技術的應用性研究和开發稱爲應用研發。科技研發情況,例如,研發經費、研發人員數量、研發成果包括發表的論文、申請的專利等等,是衡量一個國家創新能力的重要指標。
技術研發是指爲了實質性改進技術、產品和服務,將科研成果轉化爲質量可靠、成本可行、具有創新性的產品、材料、裝置、工藝和服務的系統性活動。
研發包涵四個基本要素:創造性;新穎性;科學方法的運用;新知識的產生。研究开發活動的產出是新的知識(無論是否具有實際應用背景),或者是新的和具有明顯改進的材料、產品、裝置、工藝或服務等。
企業研發、產品研發與技術研發
研發是創新成模的過程。產品創新、技術創新是企業創新的核心內容,企業研發一般指產品研發、技術研發。
產品研發和技術研發有密切關系。新技術的誕生,往往可以帶來全新的產品,技術研發往往對應於產品或者着眼於產品創新;而新的產品構想,往往需要新的技術才能實現。鑑於兩者的緊密關系,不少公司將產品研發和技術研發合爲一體,研發部門不僅負責技術研發,而且負責產品研發。
這種模式的缺陷在於,由於產品研發的主導權在技術部門,因而容易忽視顧客的需求和市場的可行性。以技術來主導產品研發,常常會導致商業上的失敗。產品創新的成功,首先需要商業上的適當研究、謀劃和權衡,然後才是考慮技術、設計和商業的完美結合。因此,企業應當盡可能設置獨立的產品研發職能。
參考文獻有關條目大研發研發管理研發支出合作研發研發外包研發本土化研發項目計劃
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