內部控制
內部控制
內部控制是社會經濟發展的必然產物,它是隨着外部競爭的加劇和內部強化管理的需要而不斷豐富和發展的。縱觀內部控制理論的發展歷程,大致上經歷了以下五個階段:
1.內部牽制階段
4.內部控制結構階段
5.內部控制整合框架階段
提出內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素。
內部控制是爲實現經營管理目標、組織內部經營活動而建立的各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節的方法、程序和措施。
我國中小企業發展迅速,但內控管理不容樂觀。中小企業需要結合自身特點,優化控制環境,明確控制目標,改善控制技術,並不斷完善內部控制系統,提高內部控制的效果。
目前,受到薩班斯法的影響,財政部加強了內控標准的修訂,這需要立法學的指導。
審計准則方面的定義:內部控制是被審計單位爲了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守,由治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策和程序。
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