人員儲備機制

[概述]人員儲備機制的概述  在體育界,流傳這樣一種說法,判定一支球隊是否優秀是否有持久力?毋需看它的主力隊員如何如何優秀,只需看看它的替補隊伍就可以了。可見,替補(儲備)人員的優秀及充足與否,在很大程度上制約着球隊的長足發展!同樣,我們看一個公司

創建時間:2020-07-24
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職工隊伍素質

[概述]什么是職工隊伍素質  職工隊伍素質是指把職工隊伍作爲一個整體來看,所具有的特性或能力。如職工的體力素質,科學知識水平素質、生產經驗和技術水平素質,思想道德修養水平素質。而這些素質的提高,恰恰是通過各個方面的協調來實現的。職工隊伍素質的類型 

創建時間:2019-03-22
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相互考核

[概述]什么是相互考核  所謂相互考核是指同事之間、部門之間平行關系的考核。例如一個科裏的科員們互相打分評判成績,或是工廠的操作工彼此評判。現代企業常採用此方法,以表明他們的开明作風。  相互考核的方法盛行於二次世界大战期間的美國軍隊,它又稱爲公評

創建時間:2018-03-08
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間接計件工資制

[概述]什么是間接計件工資制  計件工資是按照勞動者生產合格產品的數量和預先規定的計件單價計量和支付勞動報酬的一種工資形式。而間接計件工資制是指二线工人和從事輔助性工作的工人,按一线工人完成的產量進行折算計件發給工資[1]。  間接計件工資制主要取

創建時間:2018-06-13
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結構工資制

[概述]什么是結構工資制  結構工資制又稱分解工資制或組合工資制,結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分爲若幹相對獨立的的工資單元,各單元又規定不同的結構系數,組成有質的區分和量的比例關系的工

創建時間:2020-09-02
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產業重組

[概述]產業重組概述  產業重組一般有三種含義。  一是指通過並購(M&A)實現業務擴張或通過分立和資產剝離出售等方式。對企業的經營範圍及相關資產、資產控制方式進行調整(Restructuring);  二是指通過要約收購(Tender—o

創建時間:2020-07-07
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大東門商業廣場

[概述]

創建時間:2018-06-21
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傑克遜職業興趣調查表

[概述]傑克遜職業愛好調查表簡介  傑克遜職業愛好調查表(JVIS)採取的技術路线反映了重視理論基礎的測驗編制取向,也反映了電腦的高速發展所帶來的方法學上的改進。JVIS編制的第一步是定義出該量表所欲測量的維度,這些維度有兩種形式,一種是以“工作角

創建時間:2020-06-23
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任期目標責任制

[概述]什么是任期目標責任制  任期目標責任制適用於各級主要領導者。它是通過任期目標責任書,明確規定該幹部在一定任期(如一年、二年、三年等)內所必須完成的目標任務(應簡明扼要並便於檢查、考核),並以此作爲考核、晉升、調動的依據。建立和健全任期目標責

創建時間:2017-03-03
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品牌協作制勝法

[概述]什么是品牌協作制勝法?  品牌名稱是貨幣資產,可以轉讓,也可以與其他品牌組成協作聯盟。在這種聯盟中,整體一般大於個體。因此,協作促銷就意味着該聯盟中品牌的一方或雙方試圖取得對方公司的承諾,以改善在市場中的地位。品牌協作制勝法是幫助企業決策是

創建時間:2016-11-27
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年度調薪

[概述]什么是年度調薪  年度調薪是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和績效考核結果,對員工工資級別及工資標準進行的調整。年度調薪是最爲普遍的方式,原則上每年度進行一次,調薪時間一般安排年度考核完成後進行。  通常,年度調薪的目的是爲了反映過去一年員

創建時間:2018-07-07
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職業梯

[概述]什么是職業梯  職業梯是指決定組織內部人員晉升的不同條件、方式和程序的政策組合。職業梯可以顯示出晉升機會的多少,如何去爭取,從而爲那些渴望獲得內部晉升的員工指明努力方向,提供平等競爭的機制。職業梯的要點問題  並非所有組織都有必要,或認爲需

創建時間:2020-05-06
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中期預測

[概述]什么是中期預測  中期預測是指1年~5年間營銷因素變化的預測。主要用於生產周期較長產品的設備及原材料的採購,爲產品、工廠、工序的管理決策提供支持,企業經營在近期內應做的改進的預測。例如,對二三年內的房地產市場各類物業的需求量進行預測,從而爲

創建時間:2020-12-18
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三級復核制度

[概述]什么是三級復核制度  爲了保證審計工作底稿的真實、完整和可靠,還應對審計工作底稿建立嚴格的復核制度。因爲,一份審計工作底稿往往由一位審計人員獨立完成的,編制者對資料的引用、對有關事項的判斷以及對有關數據的加總計算,都可能出現差錯。所以,無論

創建時間:2018-01-17
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員工滿意度調查

[概述]簡介  員工滿意度調查(EmployeeSatisfactionSurvey)  是一種科學的人力資源管理工具,它通常以問卷調查等形式,收集員工對企業管理各個方面滿意程度的信息,然後通過後續專業、科學的數據統計和分析,真實的反映公司經營管理

創建時間:2019-09-04
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綠色人力資源管理

[概述]什么是綠色人力資源治理  從“綠色”所指代的較爲寬泛的含義來說。當前許多企業中存在大量“非綠”現象。如,不遵守誠信原則;沒有質量意識,產品粗制濫造,甚至危害人體健康;員工的工作環境較差甚至存在安全隱患等。要解決這些問題,很重要的一點就是提高

創建時間:2016-04-12
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工作生活質量

[概述]簡介  QWL是由工會和管理部門共同合作改善員工生活福利和工作環境,以增加參與決策爲手段,達到提高生產率和員工滿意感的一項措施。  “工作生活質量”是20世紀70年代出現的新命題,社會學家、經濟學家及管理學家在工作生活質量與人力資源產出的關

創建時間:2016-08-20
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保健按摩師

[概述]職位解析1、根據賓客要求,運用按摩手法或通過器械、媒介等爲其進行消除疲憊保健按摩或健美減肥保健按摩或肌體康復保健按摩;2、維護保養按摩器械。優秀者特質職位貼士職業攻略薪資待遇職位充電

創建時間:2021-02-13
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WIP

[概述]簡介  在JIT的管理思想中提到了"看板卡",在這個看板中就記錄着WIP量、庫存量等相關,它用JIT對車在制品間進行管理提供了重要數據。任務完成之後對WIP量進行反衝。  WIP倉就是生產线,是個虛擬的東西。爲什么要有這個東西呢?是爲了消耗

創建時間:2019-06-16
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房地產銷售人員

[概述]職位解析房地產銷售人員是針對銷售環節,在已有的房源中對客戶進行推薦銷售的工作,可能部分公司的工作範圍還包括籤約/房款追交/售後跟進等內容。工作內容職位分類優秀者特質房地產銷售有銷售員基本的要求:誠心,禮儀,口才,忠忱,熱誠,執著還有非凡的要

創建時間:2018-03-01
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定期訂貨法

[概述]什么是定期訂貨法  定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔按期進行訂貨,以補充庫存的一種庫存控制方法。  其決策思路是:每隔一個固定的時間周期檢查庫存項目的儲備量。根據盤點結果與預定的目標庫存水平的差額確定每次訂購批量。這裏假設需求爲隨機變化

創建時間:2019-07-30
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薪酬體系設計

[概述]薪酬體系設計的模型  組織在設計战略型薪酬體系時,可從战略層、制度層和技術操作層三個層面來考慮,即美國布朗德提出的以战略爲導向的薪酬管理體系模型,如圖所示。薪酬體系設計的原則  薪酬作爲分配價值形式之一,設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼

創建時間:2018-08-11
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精益生產

[概述]簡介  精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,並能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統的大生產方式不同,其特色是“

創建時間:2018-05-16
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名校企業管理考研網

[概述]名校企業管理考研網起源  名校企業管理考研網致力於搭建一個方便快捷實用的交流和信息平臺,使研友在激烈的考研競爭中立於名校企業管理考研網不敗之地。運作幾年來,通過不斷的資源整合和市場探索,目前已經形成了專業課教材代購、考研專業課輔導材料研發、

創建時間:2020-02-02
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情感衝突

[概述]什么是情感衝突  情感是人積極活動的心理動力源泉,排斥性情感使人與人之間互無交往的愿望,因而也就談不上彼此的吸引和良好關系的建立。  情感衝突又稱感情衝突,是指由於人們之間存在情緒與情感上的差異,並成爲行爲的動因時所造成的衝突[1]。情感衝

創建時間:2018-05-17
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塑膠卡板

[概述]

創建時間:2018-04-23
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品牌擴展策略

[概述]品牌擴展策略概述  品牌擴展策略,是指企業利用其成功品牌名稱的聲譽來推出改良產品或新產品,包括推出新的包裝規格、香味和式樣等,以憑借現有名牌產品形成系列名牌產品的一種名牌創立策略。它與品牌延伸的區別在於:“品牌延伸意指使用一個品牌名稱在同一

創建時間:2016-11-06
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直线關系

[概述]什么是直线關系  直线關系是由於管理幅度的限制而產生的管理層次之間的關系,是上級指揮下級的關系。直线關系的實質是一種命令關系。授予直线人員的是決策和行動的權力。直线關系的表現  直线關系是一種管理層次之間的關系,如企業的總經理,由於時間和精

創建時間:2018-09-02
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單方退股

[概述]什么是單方退股  單方退股是指股東不能、不愿或者不適合繼續參加公司的經營,而退出公司的方式。單方退股的類型  根據股東單方退出的緣由,單方退股可分爲三大類。  1、股東不能參加公司經營。造成股東客觀上不能參加公司的原因很多,例如股東常年患病

創建時間:2018-06-01
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供應鏈整合

[概述]供給鏈整合概述  供給鏈整合對現代治理者來說已經不是一個生疏的名詞了。供給鏈是指產品生產和流通中涉及的原材料供給商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。在這個網絡中,每個貿易夥伴既是客戶的供給商又是供給商的客戶。他們既向上遊

創建時間:2017-09-21
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勞資合作

[概述]特徵  勞資合作具有以下特徵:  1、企業組織經營的整體責任屬於資方與勞方共同承擔。  2、勞資合作須借助員工參與才能實現。  3、勞資雙方將對抗的相對力量,轉化爲組織的總力量。  4、勞資合作所帶來的成果應公平分享。條件  勞資合作計劃能

創建時間:2018-06-28
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廣告傳播

[概述]廣告傳播的含義  1、從傳播的角度而言,廣告主與廣告代理公司(制作公司)、廣告媒介的合作,並不意味着廣告活動就能大功告成,只有在消費者參與進來後,廣告才能成爲完整的活動。換句話說,只有當發送者與接受者雙方都分享到被傳播的思想,傳播的意義才完

創建時間:2020-05-27
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肩扛式折傘

[概述]

創建時間:2017-08-02
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战略中心說

[概述]战略中心說  物流战略中心說是當前非常盛行的說法,學術界和企業界逐漸意識到物流更具有战略性。這一學說把物流提到了一個相當重要的地位,認爲物流會影響到企業總體的生存與發展,應該站在战略的高度看待物流對企業長期發展所帶來的深遠影響。將物流與企業

創建時間:2018-07-10
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賀卡廣告

[概述]什么是賀卡廣告  賀卡廣告是指網絡企業在特定的節假日運用多媒體手段制作成具有祝賀、祝福含義的附有企業信息的精美漂亮的電子賀卡,寄給自己的客戶及合作夥伴的廣告形式。門戶網站還將這類帶有自己網站明顯標志的電子賀卡,公布在網絡上免費供上網用戶下載

創建時間:2020-01-18
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視頻廣告

[概述]什么是視頻廣告  視頻廣告是指以數字視頻爲主要表現形式的新媒體廣告業務,包括LCD/LED戶外液晶廣告,IPTV家庭廣告,互聯網視頻廣告等。視頻廣告業務的發展趨勢是建立在IP寬帶傳播基礎上的視頻播放、定制、點播甚至互動。基於IP技術的視頻廣

創建時間:2017-01-15
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科學管理階段

[概述]什么是科學管理階段  科學管理階段是指企業經營者在根據個人的經驗和判斷進行管理的基礎上,總結提高,使之科學化、系統化而形成的理論。這種理論的代表人物是美國的泰羅和法國的法約爾。科學管理階段的主要內容  泰羅被稱爲“科學管理之父”,他在《科學

創建時間:2019-04-24
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品牌形象差異化

[概述]什么是品牌形象差異化  品牌形象差異化指企業實施通常所說的品牌战略和CI战略而產生的差異。  品牌形象包括兩個方面:一是品牌視覺系統(包括基礎元素、應用元素),即視覺形象;二是社會形象,品牌在各種社會力量心中的形象。因此,可以從這兩個方面着

創建時間:2017-05-18
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成組集散

[概述]什么是成組集散  成組集散多是以成組化單元,如以托盤等作爲受理、分銷、配載、中轉、送貨與交付單位的貨運集散一體化服務形式。提高成組集散效益,一般需要進行配載、集裝化工作。[1]成組集散的實現  爲了便於成組單元在集散過程中的機械化作業和確保

創建時間:2019-06-17
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回歸營銷

[概述]回歸營銷要怎么戲弄(Tease)顧客排他性(exclusivity)  排他性(exclusivity)是其首要法寶。你要有與衆不同的產品和服務,這樣你就可以控制供給量,延遲顧客需求的滿足(注重,可不是不滿足),而不必象主流營銷學要求的那樣

創建時間:2020-05-08
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